こんにちは。
こんな記事を見つけました。
『“社内副業” 大企業で導入拡大 多様な人材抱え新規事業発掘へ』（ＮＨＫ）
社内副業は、本来の所属とは違う部署、違う業務に関わることを指すそうです。
当人の経験値や視野を広める効果が期待できるんだとか。
メルマガ『秋元通信』では、これまでも働き方に関するさまざまなトピックをお届けしてきました。最近では、ジョブ型人材もご紹介しましたね。
企業にとって、従業員の能力を高めることの重要性はますます高まっています。
加えて、従業員の働きがいをどうやって演出するのかも、これからの企業経営には大切なポイントになっていくのでしょうね。
ただし…
記事中で紹介されているのは、IHI、KDDI、東京海上日動や、リコーなど。どれもそうそうたる大企業です。
私ども、中小企業にとっては難しいかも…、とも思いましたが。
実は当社でも、同じようなことを行っています。
ビジネスアライアンスの一環として、イーソーコさんと当社は人材交流を行っています。具体的には、イーソーコさんの若手営業が、定期的に当社に常駐、当社とイーソーコの合弁会社であるイーカーゴの営業として、営業活動をともにしています。
違う文化と触れることで、人は必ず刺激を受けます
形ややり方に、多少の違いはあれど、このような活動は、今後さらに多くの企業が導入していくでしょうし、また導入すべきなのでしょう。
さて、今回のメイン記事は、接待について考えます。かつて私の経験をご紹介しつつ、接待、もしくは顧客を「お金でもてなす」ということについて、考えましょう。
サブ記事では、過去に『秋元通信』でご紹介した、東日本大震災、もしくは防災関係のコンテンツを振り返ります。
では、本編をお楽しみください。
■今号のメニュー■
1. 接待について考える
2. 物流関連ニュース
3. 東日本大震災と災害をテーマにした記事を振り返る
■ 接待について考える ….。..。..。..。..。..。
→ こちらの記事をご覧ください。
■ 物流関連ニュース ..。..。..。..。..。..。..。
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ピックアップしてご案内いたします。
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◇ 「深夜割引をなくしてほしい」 現場が求めるのは駐車拡充よりも輸送割
https://weekly-net.co.jp/news/114886/
◇ ウェアラブル血圧計をドライバーに 大原記念労働科学研究所が研究
https://weekly-net.co.jp/news/114170/
◇ コロナがもたらした変化 「誰かが休んでもカバーしあえる環境づくりを」
https://weekly-net.co.jp/news/113335/
◇ 責められるトラック 「あおり運転で誤解」「最高速度引き上げで邪魔扱い」
https://weekly-net.co.jp/news/113329/
■ 東日本大震災と災害をテーマにした記事を振り返る ….。..。..。..。..。..。
→ こちらの記事をご覧ください。
最後までお読みいただきありがとうございました。
今後とも、秋元通信をよろしくお願い申し上げます。
